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体系建设
承包商会行业培训框架体系建设规划
系统管理员  2012-09-06  阅读次数:3621
 

    行业人才培训是培养执行国家“走出去”战略经营管理人才队伍的基础性、战略性工程,是提升企业核心竞争力的重要途径,是推动企业在更高层次参与国际分工合作的重要保证,在实施和深化国家“走出去”战略,转变业务发展方式,提升业务发展质量中具有着重要的作用。

    承包商会为抓住未来十几年我国人才事业发展的重要战略机遇期,围绕《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》明确的我国今后十年人才队伍建设的三大主要任务和十二项重大人才工程,尤其是其中“以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心,以战略企业家和职业经理人为重点,加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍”及 “到2020年,培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家;培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才”,根据国家对外承包工程条例和对外劳务合作条例中对从事对外承包工程和劳务合作的企业实施培训的要求,进一步从战略高度认识行业人才培训的重要意义,制定出《承包商会行业培训框架体系建设规划》并制定分阶段实施计划,在五年内完成。通过行业培训的科学规划,重点突破,整体推进行业培训工作,提升行业培训服务能力,不断开创行业培训工作新局面。

    一、指导思想

    以科学发展观为指导,深入贯彻落实国家“走出去”战略和人才强国战略,围绕对外投资合作大局和转变业务发展方式这一中心任务,以企业人才需求为出发点和落脚点,坚持培训机制、培训方式和培训内容创新,发挥人才培训在行业规范体系中的激励作用,提高企业经营管理人才素质和能力,服务企业“走出去”发展战略。

    二、基本原则

    突出企业在培训中的主体地位,强化培训需求导向,做到行业发展需要什么就培训什么,企业人才需求什么就培训什么,为转变行业发展方式服务,为建设企业实施海外发展战略需要的经营管理人才服务。

    三、主要目标

    (一)建立健全与“走出去”发展战略相适应,与企业经营管理人才需求相符合,与行业规范建设相衔接,更有实效的行业经营管理人才培训体系。

    (二)形成承包商会主渠道作用充分发挥,国内外教育培训机构合作参与,网络培训重点运用,开放有活力,优势互补的培训体制。

    (三)形成以培训需求为导向,组织系统培训、自主选学和集中辅导培训相结合的运行机制。

    (四)形成遵循人才成长规律和培训规律,培训理念、内容和方式不断创新,更具针对性、实效性和应用性的培训模式。

    (五)形成适应行业新发展和企业培训新要求的师资选聘评价机制。

    四、主要任务

    (一)统筹中高级经营管理人员素质能力提升培训

    按照全球战略思维、管理创新能力、市场开拓精神和社会责任感的要求,适应实施“走出去”战略和企业海外发展战略转型升级需要,着眼于提高企业现代经营管理水平和国际竞争力,研究企业中高级经营管理人才素质能力模型,不断加强企业中高级经营管理人才素质能力的提升。

    1、国际工程经理人培训。以提高综合素质和经营管理能力为重点的复合型人才培训。

    2、专门业务培训。以对外投资合作政策的解读、行业规范的宣讲、对外投资合作重点热点难点为题的研讨为重点,规划专门业务培训。着力落实企业战略规划、设计咨询、资本运作、财务管理、合同管理、法律、商务索赔、外语、人力资源管理、公共关系管理、安全与危机管理等业务培训;加强新知识、新技能、新信息的培训。

    3对外投资合作企业从业人员基础性培训。针对新进入或拟进入海外市场的企业从业人员实施的系统性、应用性业务培训。

    (二)建立国际工程项目经理人职业资格认证

    建立行业公认的国际工程经理人职业资质体系和评价认证体系,着力打造一支具有国际先进经营管理理念和开拓创新精神、专业基础扎实、业务能力精、法制意识和社会责任感强、语言水平高,能处理突发事件和危机的复合型中高级国际工程经理人队伍,促进企业海外项目管理能力和国际市场上核心竞争力的整体提升。

    (三)开发外国人力资源培训交流项目

    以发展中国家援外人力资源培训为抓手,把树立国家形象、宣传企业能力、增进互识理解、推动互利合作作为组织实施外国人力资源培训项目的工作方向,重点围绕中国的对外投资合作政策,中国企业在实施境外项目中的环境保护理念、措施和技术,中国企业的社会责任意识和成效,中国工程建设标准的特点和优势,中国企业的咨询设计能力和工程建设实力等方面开展培训交流,建立外国参训人员资源库和常态联系机制,为承包商会的国际联络和企业开展业务提供帮助。

    五、建立行业培训保障体制

    承包商会探索建立适应对外投资、对外承包工程、对外劳务合作不同业务类型、不同岗位经营管理人员资格认证制度,纳入行业规范自律机制建设;推动资格认证的国际互认,对承担培训服务的部门实施培训者培训工程,提升素质能力。

    六、提高培训服务能力

    (一)以企业需求作为培训服务的出发点和落脚点,把培训需求调研作为策划培训计划的必经环节,作为设计培训项目的依据,在满足企业培训需求的同时,发挥培训服务对企业工作的前瞻性、引领性和实用性作用。

    (二)研究不同业务形态、不同层次,不同岗位素质能力模型,制定分类培训模块。

    (三)围绕提高中高级经营管理人员素质和能力,建立需求导向的培训内容更新机制,不断丰富和完善培训内容体系,打造品牌培训项目、精品培训课程和精品培训资料。

    (四)创新培训方式方法,深化与国内外专业优势资源的合作,在境内外开展联合培训;推广专题研讨、短期培训、承包商会培训讲堂等培训班设置方式;推广案例式、体验式、分段式、网络在线培训;针对会员企业集中的地方省市、有重点特殊培训需求的企业,主动走出去,上门培训。

    (五)建设培训师资资源库,建立一支以专家学者、企业家为主组成的理论基础扎实、实践经验丰富、稳定的培训师资队伍,探索建立符合行业培训特点的师资评价和准入退出机制。

    (六)建立培训质量评估机制,对培训项目、课程设置、师资水平、培训管理等进行评价,根据评价效果不断改进培训工作,提高培训质量。

    (七)推动行业主管部门加大对培训的政策支持力度,推动企业建立完善员工培训激励约束机制。

 
CAF
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