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王丽

[摘要] 你从远古走来，带着神奇的色彩。中国红是你的血脉，华夏灰有你的情怀。你用叠篆文字，将古老历史记载；你借斗拱造型，把传统文化表白。你随春天到来，踏着激昂的节拍。环保绿是你的素材，阳光谷有你的期待。你用柔美的笔调，把建筑符号剪裁；你用刚健的线条，为开拓奋进喝彩。你向未来奔去，饱含豪迈的气概。你将上下求索，开创新的时代。

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沙特风情中国设计

王丽

[摘要] ★我们对建筑进行设计探讨，不仅仅是为了寻找新意和“手法主义”审美的可能性，而是要用这种方法寻找建筑的本质意义。 ★虽然辩证理性的思维方法是永恒的，但作品的表现形式应该是永远变化的。 ★世博会建筑的本质意义应该是：为文化和技术的展示提供一个令人回味的空间体验。 ★展馆建筑不可能是全能的，但它必须不是被动地让你去“看”，而是要让你真实地“体验”。 ★建筑学是介于纯艺术和工程之间的非纯艺术，它有其自身的创作规律和审美法则。

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项目管理在世博会外国自建馆建设中的实践

黄培君

[摘要] 项目管理人才培养是推进项目管理健康发展的关键因素之一，由于项目管理工作的复杂性，对管理团队，特别是项目经理所应具有的素质和能力提出了极高的要求。

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突显低碳经济深化世博主题

午言

[摘要] “今天你低碳了吗？” 当低碳成为时尚，它就不仅仅表示一种生活方式，而是张扬一种生活态度。在卢浦大桥上向东望去，美轮美奂、各具风情的世博建筑次第呈现，她们以不同的建筑语言诠释着对“低碳建筑”概念的最新探索。

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四维的记忆：科学和情感

许愿

[摘要] 以往的很多世博会都留下了在建筑史上举足轻重的标志性建筑。这些标志性建筑以四维方式记忆了各时代的建筑技术发展潮流，展示了各国独具特色的建筑艺术和文化，在某种程度上是那些城市甚至国家精神的体现。

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世界博览会一览表

[摘要]

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加快发展方式转变提升建筑企业科学发展水平

徐成安

[摘要] 建筑企业在转变发展方式过程中，面临着产权结构不合理、核心竞争力不强、营运效率低等问题，结构调整和产业升级任务艰巨，只有坚持以科学发展观为指导，优化产权结构，培育核心竞争力，推进精益化管理，提升经营效益和质量，才能真正走上质量效益型发展道路。

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后危机时代中国承包商的发展思路

酆思国

[摘要] 中国承包商在发展过程中始终要同时考虑两个方面的基本问题：开拓创新市场和提高管理水平，也就是“在发展中促转变”；具体而言，就是如何在保持相当经营规模的同时还能够不断提高经营的效益和质量。

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构建施工企业市场竞争能力

朱子君

[摘要] 如何构建企业核心竞争能力是企业管理领域的一个重要话题，也是企业高层必须关注的问题。那么，什么是企业的竞争能力，如何构建施工企业的市场竞争能力呢？

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文莱达鲁萨兰国工程承包市场分析

王建林

[摘要] 文莱在上世纪70年代以后凭借其丰富的石油资源迅速发展起来，建设了一批基础设施，在供水、供电、电信、交通等方面取得了前所未有的发展。文莱政府自2000年公布第8个五年发展计划加大基础设施预算开支以来，基础设施建设逐年上台阶。

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以举办世界杯为契机巴西完善基础设施建设

驻巴西使馆经商处

[摘要] 距离2014年世界杯足球赛还有4年多时间，如何利用这一契机推动其基础设施和城市现代化的发展，是排在巴西政府日程表上的重要任务。

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赴东帝汶投资需注意的问题

[摘要] 由于政治局势日趋稳定，各种经济活动逐渐恢复，东帝汶正在吸引着越来越多的外来投资。东帝汶在多年争取独立的战争中，经济千疮百孔，经济基础十分薄弱，基础设施落后，各行各业百废待兴。

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在阿曼承揽实施工程须知（二）

刘庆福

[摘要] 按照阿曼政府有关文件规定，外资公司雇用阿曼人，须根据他们个人基本工资，每月向阿曼社保中心为他们交纳社保基金，其中个人承担6.5%，公司承担10.5%，总计为17%。交纳比例每隔1～2年要增加。

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卢旺达绿色能源发展之路

驻卢旺达经商处

[摘要] 作为非洲倡导“绿色经济”的领头国家之一，卢旺达计划在2015年实现90%的电力来自可再生能源。政府计划通过发展水力发电、沼气发电、地热发电、太阳能发电、风能发电、生物柴油发电等多样化能源来解决卢旺达热电能源不足和完全依赖进口的问题。

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哈萨克斯坦关于劳务许可、涉外经营和出入境管理有关规定

于新

[摘要] 金融危机使哈萨克斯坦经济遭受重创。随着中哈两国签订大规模贷款协议，越来越多的合作项目正在开展和深入。一些符合条件的中国企业进入哈萨克斯坦市场势在必行。对于初次进入哈市场的各类中资企业，及时了解哈关于劳务许可办理程序、涉外经营和出入境管理有关规定是至关重要的。本文对相关规定和办理程序作简要介绍。

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工期延误分析技术：影响事件剔除法

崔军

[摘要] 和实际与计划工期对比法相同，影响事件剔除法是一种事后或追溯延误分析方法，其基本原理是以竣工计划（as built schedule）为基础，将竣工计划中非归责于承包商的延误剔除，通过重新计算得到新的竣工日期。

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保函的管理及风险控制（下）

赵丕熙

[摘要] 保函开立是以招标文件、合同为依据的。承包商应对招标书中的各类保函的要求作认真分析，对于一些过高的要求，如担保金额过高、有效期过长以及其它不合理要求，必须想出对策。对于私营发包商，承包商特别要注意了解业主的支付信用、资金来源的可靠性，然后作出决策。

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国际工程大型项目的有效沟通

李燕

[摘要] 沟通是“组织成员中信息的传递与理解”。在国际工程的项目管理中，尤其是在参与方众多、管理组织机构复杂、人员数量众多的情况下，文件的传递和会议的组织就成为有效沟通的关键，其工作流程的设计和执行力决定着项目管理组织系统的运行效率。

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国际工程投标阶段保险问题的分析与应对策略

徐阔洋刘京晓

[摘要] 国际工程属于高投入、高风险的领域，中国企业参与国际工程项目投标应该慎重做好风管理。本文作者结合国际工程保险的惯例和在印度某大型天然气管道项目保险管理的实践，重点分析了工程投标阶段的保险范围、投保重点、保险优化、免赔额等问题，提出与之相对应的策略和措施，力图为提高国际工程保险管理和风险防范能力尽绵薄之力。

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EPC合同项目管理中应注意的问题——越南容橘造船厂项目管理心得

周白可

[摘要] 中国企业以EPC合同模式承揽国际工程项目的情况越来越多，笔者根据自己在越南实施一个造船厂EPC合同项目的经历，谈谈EPC合同实施过程中应注意的问题，希望能与更多国际工程项目管理同行进行交流。

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