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课程模块
EPC项目管理模块
吴兴波  2014-10-22  阅读次数:988
 
 

EPC项目管理模块

课程名称

课程要点

课时

《国际工程总承包项目管理导则》

解读

    《国际工程总承包项目管理导则》主要内容;

    《国际工程总承包项目管理导则》编写的原则;

    《国际工程总承包项目管理导则》适用范围;

    《国际工程总承包项目管理导则》的应用。

 

做好

EPC项目

的重要条件

分享一个成功的EPC项目案例,分析其成功的重要条件:

      承揽海外EPC工程项目应具备的软实力与硬实力;

      承揽与企业实力相匹配的EPC项目;

      防范EPC合同的陷阱;

      防范EPC项目的外部风险。

 

EPC项目的

设计管理

      设计管理部的组建和职责;

      EPC项目的设计策划和设计程序;

      设计管理的控制要点:设计质量管理,设计技术管理,设计进度管理,设计变更管理,设计现场服务管理;

      设计管理建议:限额设计;信息沟通;工程变更;设计审查。

 

EPC项目的

采购管理

      采购流程和采购制度的建立;

      资源供应商的选择和管理;

      物流的管理;

      现场物料的管理;

      完善检验监造催交管理体系;

      全球采购和多项目间的统筹采购。

 

EPC项目的施工管理

      EPC项目施工团组的组建;

      EPC项目施工管理要点解析;

      EPC项目施工管理的难点和要点分析;

      EPC项目的施工管理与设计、采购管理的衔接;

      EPC项目施工管理创新;

      EPC项目施工管理案例分析。

 

EPC合同

风险管理

      EPC项目常见合同形式;

      EPC合同常见风险分析;

      合同管理流程带来的风险;

      规避合同风险的途径:建立合同管理系统,改进合同管理流程,风险控制工具;

      合同管理系统建议:组织架构,法律系统,合同管理流程;

      风险管理建议。

 

分组讨论→对抗练习→点评→经验分享

 

EPC项目

成本管控

      EPC成本控制的常见问题和解决方法;

      从策划和监控上对成本进行控制;

      投标策划阶段对成本的控制;

      物料采购的谈判和采购合同;

      建设中分包、安全、质量等全部文件的审查;

      执行过程的成本监控;

      成本考核。

 

 

分组讨论→对抗练习→点评→经验分享

 

总承包商对分包的管理

   分包商的选择

   当地分包商的管理和属地化用工管理

   不同分包商之间工作和合同界限的边界管理

   分包合同的签订和执行监督

   与分包商的管理和沟通协调

3

EPC项目

保险

通过一个EPC项目的保险案例分析,重点分享:

      项目保险类型及其分析;

      保险中各方的权利义务;

      保险中重要条款的把握;

      挑选承保机构时应重点考察的内容;

      注重投保的合理程序。

 

分组讨论→对抗练习→点评→经验分享

 

 

 
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