[加入商会] [注册个人用户] [请登录] 忘记密码
English | 简体中文








相关文章
· 《国际工程与劳务》杂志诚聘英才加盟[2015-12-01]
· 承包商会《国际工程与劳务》杂志社赴铁...[2014-07-16]
· 《国际工程与劳务》杂志诚聘英才加盟[2014-04-23]
· 《国际工程与劳务》杂志诚聘英才加盟[2013-05-07]
· 关于《国际工程与劳务》杂志订阅的通知[2012-11-28]
· 关于《国际工程与劳务》的问题咨询[2012-09-06]
· 久未收到《国际工程与劳务》杂志[2012-09-06]
· 《国际工程与劳务》[2012-08-14]
热门信息排行
 
当前位置:首页 > 新闻资讯 > 在线访谈
以转型引领发展 用责任书写担当
中国水利电力对外公司总经理李丽
文章来源:承包商会  发布时间:2017-09-13  阅读次数:142  责任编辑:操敏
       

     

      中国水利电力对外公司(以下简称“中水电公司”)为中国长江三峡集团公司的全资子公司,是中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业,其前身可追溯到半个多世纪前的水利电力部援外机构。今天,“三峡中水电”已成为国际工程承包和中小型能源电力投资领域的知名品牌,公司承建、开发的多个项目载入世界水利水电建设史册。

      本刊记者有幸采访到中水电公司总经理李丽女士,她品格独立、细腻平和、刚柔相济,契合了当今社会的时代气质,在承包工程行业中绽放着铿锵玫瑰的独特魅力。
 
    记者:中水电公司是我国第一批“走出去”企业,您上任后恰逢国家“一带一路”倡议如火如荼开展,贵公司在您的带领下将迎来怎样的新局面?
    李丽:2013年,在国家提出的“一带一路”倡议中,一个重要的方面就是沿线国家宜加强基础设施建设和互联互通,努力实现共同发展。中水电公司作为三峡集团国际业务的重要平台,紧紧围绕“一带一路”这一中国对外开放的崭新战略构想,大力推进沿线国家基础设施建设,加速转型升级,科学调配资源,攻坚克难、敢为人先,以钉钉子精神践行“一带一路”倡议,取得丰硕成果。
    近几年,发展中国家对基础设施及其配套设施建设有着巨大需求,而中国倡议的“一带一路”建设正在连接巨大需求和强劲供给,这也给中水电公司发挥60年从事国际工程承包的经验提供了机遇。
    当前,中水电公司在“一带一路”区域的老挝、马来西亚、菲律宾、印尼、巴基斯坦、尼泊尔、哈萨克斯坦、马其顿、塞尔维亚、肯尼亚等近20个国家设有驻外机构或项目部,成功建设多个在双边经贸关系中具有重要地位的大型水利水电项目,拥有在建投资和国际工程承包项目20余个,业务类型涵盖发电、输变电线路、供水、灌溉、高速公路等多个领域。公司顺应国际市场形势变化,为实现可持续发展全力推进业务转型升级,将国际工程承包业务市场开发重点确定为大型EPC+F项目。自2013年“一带一路”倡议实施以来,公司在“一带一路”区域市场已完成工程营业额逾20亿美元。
    公司国际工程承包业务基础深厚,经历了从对外劳务合作、单项工程承包到EPC+F总承包的发展路径,形成了以国际商务运作、整合项目资源、全链条的项目管理能力为重点的核心竞争力,拥有了市场开发经验丰富、能够处理复杂的商务环境、可以将资本与技术相结合的国际化经营团队。作为中国水电“走出去”的先行者,在“一带一路”沿线国家,公司成功建设了马来西亚槟城供水项目、泰国巴帕南水闸项目、老挝南累克水电站工程、老挝南梦3水电站项目和附属配套工程、菲律宾大马尼拉供水项目、菲律宾邦邦河治理工程、巴基斯坦曼格拉大坝加高工程、巴基斯坦地震灾后重建项目、哈萨克斯坦玛依纳水电站等一大批造福当地的重点项目,树立了CWE优质品牌形象。
    公司国际投资业务秉承“建好一座电站、改善一片环境、带动一方经济、造福一批移民”的“四个一”发展理念,积极围绕“一带一路”沿线水电资源富集的国家、电力具备回送国内条件的周边国家,进行国际投资项目布局,不断深化与这些国家在能源领域的深度合作,促进国家间资源优化配置,共同打造水电合作升级版,实现互利共赢、共同发展。
    在“一带一路”区域,中水电公司市场基础深厚,业务布局长远,发展前景广阔。公司将牢记使命担当,全力促进对外经贸合作,在全面推进公司战略转型升级的基础上,有力推动水电行业全产业链“走出去”升级版,促升国家水电行业的核心竞争力,为“一带一路”建设贡献力量。
    记者:贵公司一贯秉承“建设国际一流清洁能源集团”理念,请您介绍公司近期的重点市场及项目进展。
    李丽:2017年,公司将重点推进投资并购业务和大型EPC项目,在EPC项目中积极寻找参股并购机会。在东南亚,公司已经形成了投资、设计、建设、运行一体化的全产业链条。公司正在组建老挝分公司,积极整合老挝地区现有资源,为集团公司打造东南亚地区电力生产的“次区域中心”。加强湄公河干流大型水电项慕的开发力度,争取早日有所突破。在西非,公司依托几内亚和塞内加尔市场基础,积极参与西非电力规划,加强同区域流域组织和西非电力池(WAPP)的沟通合作,为争取西非地区优质后续项目做好准备。
   记者:CWE在国际上拼搏数十载,您认为贵公司的竞争优势和核心竞争力是什么?
    李丽:从1956年的水利电力部援外机构,到1983公司成立命名,作为中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业,在数十载“走出去”经营活动中,公司在全球几十个国家编织了强大的市场营销网络,充分发挥出长期在海外地区实践锤炼形成的人才优势、技术优势、管理优势和资源优势。公司在全球80多个国家和地区,成功建设了数百项质量一流、本质安全、技术先进、环境友好的优质工程。突出的全产业链整合能力,是三峡中水电品牌的核心价值和竞争优势。
    记者:国际经济复苏缓慢,市场竞争日趋多元,中国承包商的国际化经营艰巨性增加,转型升级是公司实现提质增效、长远健康发展的必经之路。您有哪些举措带领贵公司打赢转型升级关键战?
    李丽:公司将继续紧跟国家“走出去”战略导向,坚定不移实施转型升级,在传统市场深耕细作的同时,进一步加大新市场、特别是“一带一路”沿线国家的项目开发力度,大力发展投资并购、PPP、EPC+F等多种业务模式,践行投贷结合、建营一体化等创新思维,带动中国产能、装备、技术和标准“走出去”“,推进国际产能和装备制造合作。
    公司投资业务已在EPC基础深厚的传统市场起步,开局良好。确保已批准投资项目的前期工作关闭和实质启动,继续努力推动优质投资并购项目的跟踪和开发;理性筛选项目,做精做细项目的前期尽职调查和可行性研究工作,确保投入的资金安全、回收有保障;主动向更规范化的市场拓展;努力培育投资业务成长为公司新的重要增长点,进一步扩大公司资产总额。
    国际工程承包业务将持续跟进优质项目资源动向,重点追踪有战略意义、在当地有影响力的大型EPC项目。坚持“技术可及、风险可控、双赢可期”原则,结合公司资源情况,抓大放小,确保所做项目品质优良,有助于公司业绩增长、有利于项目所在国的国计民生;紧紧依靠集团品牌、技术和资金实力,充分发挥公司全产业链整合能力,进一步推广“投贷结合、建营一体化”模式,实现承包业务开发模式的创新,加强承包和投资业务之间的融合和互动,向产业链高端跃升。
    记者:中国工程企业的国际化虽然起步较早,但相较国际同行,在投建营一体化方面实力较弱,贵公司在探索投建营一体化模式上,有什么新思路?请以具体项目说明。
    李丽:作为传统的国际承包公司,我们很早意识到在探索投建营一体化模式上有所欠缺。公司在2007年开始探索、创新出符合公司实际情况和发展战略的投建营一体化模式的项目,如老挝南立1-2电站、老挝南椰2电站。经过几年的建设运营,公司积累了很多经验和教训,为接下来探索投建营一体化模式的项目打下了良好的基础。2015年,公司积极践行“建营一体化”创新模式,把握机遇引入PPP模式开发几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目。于2016年签订几内亚苏阿皮蒂水电站EPC总承包合同,并获得了已建成的几内亚凯乐塔电站的并购机会。
    该项目由采取了公私合营PPP模式经营,中方企业与东道国政府直接合作。2016年11月,几内亚总统访问中国期间,在中几两国元首见证下,由三峡集团公司董事长与几内亚经济财政部、能源水利部作为双方代表签署了项目股东协议。几方通过出让已建成的优质电站股权所获得的资金用于建设新电站项目。中方同时拥有已运营电站和新建电站的股份,交易模式比较新颖,是一个投贷结合、建营一体化实践创新项目,也是多边区域性组织的合作项目。
    本项目的实施为三峡集团扩大在西非市场的影响力,为下一步优化业务布局,获取优质资产起到了重要作用。这两个电站同属几内亚孔库雷河流域,通过并购和参股,提高了中方在西非能源领域的市场占有率,巩固了中方公司在几内亚电力市场的主导地位,并且为集团在西非电网互联互通中打下基础,同时也为项目东道国政府解决了基础设施建设所需资金问题。
    记者:可持续发展逐步受到世界各国的普遍重视。可持续基础设施成为基建市场发展的新趋势。贵公司在项目投资、规划、设计、建设和运营过程中,如何确保项目在经济、社会和环境方面具有可持续性?
    李丽:如今,可持续发展备受国际关注,在全球治理中,中国一直是负责任的参与者。作为“走出去”的中央企业,公司一直秉承着在中国三峡工程建设中形成的“长期合作、融入当地”的理念,兼顾环境效益、经济效益和社会综合效益,致力于属地化经营,使每个项目的实施都能够最大程度地带动项目所在国的经济发展与提升当地民众的福利水平,精益求精打造质量一流、本质安全、环境友好的绿色精品工程。
我们积极评估环境影响,挖掘项目潜力,充分发挥项目生态与环境效益。在苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目建设过程中,三峡集团高度重视健康与安全问题,建设污水处理厂、有效利用与处理好生活污水,建造中苏友谊树林、最大程度保护当地生态环境,真正实现可持续发展。
    我们通过职业定向培训等方式,为项目所在地培养了大批专业技术、管理人才,使当地员工在获取劳动报酬的同时也获得了更高工作技能,即使离开了公司项目也可以投入到所在国的基础建设中,提升了当地的水电等清洁能源技术综合水平,使当地人民长期受益。自2008年以来,三峡集团已连续多年为布隆迪举办了水电站运行管理技术培训班。
    我们充分尊重当地传统文化和风俗习惯,以开放的心态与当地政府和社会公众沟通交流,深入了解当地居民的诉求与期望,帮助当地民众改善生活。已在多个项目现场附近,为当地雇员和周边村民修建清真寺、饮用水箱和足球场等社区服务设施。
    记者:积极履行社会责任是贵公司一贯坚持的核心理念,如何加强与项目当地政府和社会公众的沟通,如何加大对当地社会救援、扶贫、环境保护和教育发展的投入,如何属地化管理,请您为我们分享宝贵经验。
     李丽:公司正逐步完善社会责任管理体系,敢于承担应尽的社会责任,巩固和提升公司品牌形象。公司一直注重与项目所在国当地建立和谐社区关系,把创造内外和谐的发展环境作为快速发展的基石,为企业的可持续发展营造良好的外部环境,实现公司与职工、公司与社会的和谐发展。
    我们积极进行社会救援,在厄瓜多尔发生里氏7.8级地震的灾区,厄瓜多尔分公司及当地项目部积极行动,第一时间参与到当地抗震救灾行动中,获得当地政府和百姓一致赞扬,树立了良好的企业形象和国家形象。中国赴南苏丹执行维和任务受伤的四位战士转入乌干达医院接受治疗,伊辛巴水电站项目部全力做好受伤维和战士在乌干达治疗期间的后勤保障工作,得到解放军陆军司令部高度评价。
我们将继续贯彻集团精准扶贫要求,积极履行国有企业社会责任。公司全年对巴林左旗地区扶贫投入资金225万元,境内外履行社会责任共捐赠近280万元。
    我们共建和谐、友好的地球环境,争当合格的全球企业公民。老挝南立电站有限责任公司与老挝孟丰县政府联合主办南立1-2水电站放鱼活动,共投放鱼苗10万余尾。老挝南立电站自运行发电以来,始终贯彻“社会、生态、经济效益和谐统一发展”的指导理念,积极践行企业社会责任,落实南立电站流域环境管理计划。到目前为止,南立公司已经连续6年举办放鱼活动,为保护老挝水生及野生动物等自然资源与生态环境发挥了重要作用。
    我们关注世界教育发展。老挝地区组织 “关爱困难地区儿童成长”的捐资助学活动,全体老挝员工及部分中方员工代表公司向万象省新赫县云通小学捐赠了办公用具和学习用品。苏丹上阿特巴拉水利枢纽项目在国际儿童节来临之际,组织对大坝库区移民新村小学开展了“庆祝六一、爱心捐赠”活动。学校负责人及业主代表感谢项目部的爱心捐赠,认为三峡集团和中水电公司在为苏丹建设造福子孙后代的大型水电项目,是有责任、有担当的企业。

    我们坚持属地化管理这一公司重要经营理念。自乌干达伊辛巴水电站项目建设伊始,公司已开始聘用乌方员工,并通过集中培训、上岗前教育、考核、中国工程师手把手传帮带、操作示范等各种有效形式,使乌方员工迅速成长起来,他们与中国员工一起奋战在伊辛巴水电站项目建设工地的各个岗位,发挥着不可忽视的建设生力军作用。在这里,乌方员工有着同中国员工一样的劳动保护待遇,这让他们在项目上工作时有着深切的被认同感和自豪感。公司老挝、乌干达当地雇员普赛和马佳荣获集团年度“外籍员工特别奖”,增强了外籍雇员对集团和公司的认同感和归属感;伊辛巴水电站项目三名当地雇员获评“乌干达中资企业优秀雇员”称号,为集团和公司赢得海外声誉。

 
 

商会工作 | 邮箱入口 | 宣传服务 | 联系我们| 怀念旧站
版权所有:中国对外承包工程商会 地址:北京市东城区东直门内大街2号 邮编:100007 E-mail:Webmaster@chinca.org ICP备案编号:京ICP备05048363