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《大潮汹涌,梦想可及——再思中国企业全球化》

 

《大潮汹涌,梦想可及——再思中国企业全球化》

承包商会联系人:唐振宇   电话:010-59765282

毕马威联系人:冯育勤、冯栢文   电话:010-85087017/85087071

点击下载: 大潮汹涌,梦想可及——再思中国企业全球化.pdf

相关链接:承包商会联合毕马威发布《大潮汹涌,梦想可及—再思中国企业全球化》研究报告

  随着世界各国经济发展和中国产业结构调整,越来越多的中国企业积极相应国家“走出去”号召,结合自身业务发展战略开展海外投资业务。承包商会从引导企业做好海外投资环境研究、强化投资项目科学评估的角度出发,整合社会优势资源组建专业服务团队,加大对企业专业化、技术化的服务支持举措,帮助企业拓展市场空间、提升发展能力。毕马威作为承包商会对外投资服务团队的一员,在跨国投资并购业务领域具备资深的专业背景及丰富的实践经验。......

一、背景和目的

《大潮汹涌,梦想可及—再思中国企业全球化》报告,是承包商会联合毕马威在充分调研行业的基础上所研究出来的成果,旨在全面了解、掌握我企业对外投资业务发展现状及存在的问题,以便更有针对性地共同为中国企业海外投资业务的发展提供帮助和支持。

二、前言

    2008年全球金融危机爆发以来,世界经济环境发生了重大变化,中国企业对外投资也出现了一些新的特点。经过十多年的尝试,中国企业已经积累了较多的海外投资经验,他们不再是世界对外投资舞台上的新兵。一些中国企业成功实施的大型并购案例为世人瞩目。海外投资所涉及的领域也逐步由单纯购买资源、销售产品,扩大到获得技术、品牌,以及向产业链的高端进发。
    但是我们也应该看到,无论是从企业的竞争力、创新能力,还是跨国管理经验来看,中国企业与成熟的跨国公司相比,还是有不小的差距。目前,中国企业正处于转型期。如何在这个时期加强自身实力,加快追赶世界一流企业的步伐,逐步由本土运营向国际化、全球化运营进行转变,实现华丽的转身,是摆在中国企业面前的一个重要命题。
    毕马威在2010年推出《世界级的梦想:中国企业对外投资现状和反思》的专题研究报告。我们针对中国企业“走出去”的状况和一些重要议题,对一些在对外投资领域内很活跃的国内大型企业和机构进行了调研,并结合毕马威帮助客户实施全球化项目所积累的经验,进行了深入的分析。我们发现,在中国企业全球化的努力中,从战略层面到实施细节都有进步,但这还不够,还不足以实现其“世界级的梦想”。
2012年,为了了解企业海外投资的变化情况,我们进行了第二次大规模的问卷调查和深入访谈,对象包括中国企业和海外人士。基于访谈调研的结果以及我们的认识和经验,毕马威与合作伙伴联合推出了这份报告。报告指出,近几年来中国企业“走出去”经历了快速增长,覆盖行业越来越广,取得了举世瞩目的成就。但也应看到,企业海外运营还存在投资地区和行业结构不平衡,主要集中在产业链中低端等问题。报告提出中国企业对外投资在未来十年将进入一个新的发展阶段,若要在复杂的世界经济环境中实现“世界级的梦想”,企业还需在五方面加强自身实力以应对未来挑战。本报告的主要内容也将围绕以下五方面展开。

三、主要内容

一. 对外投资应支持公司整体发展战略。企业的对外投资活动是公司整体运营的一部分,在开展对外投资前,企业应充分审视自身的发展阶段和需求,制定合适的海外投资战略,这将成为企业选择投资地区、投资对象和投资方式的依据。企业应重视国际化人才培养,这是实施投资战略的
前提。
    二. 风险管理体系是企业实施对外投资战略的保障。建立全方位的风险管理体系是加强风险管理工作的组织保证,另外,深入开展可行性分析和尽职调查、积极采用政策性信用保险产品、寻求富有经验的中介机构的支持、政府完善支持服务体系、借助国际多边组织管控海外投资风险等措施等,都能帮助中国企业应对海外运营的
风险。
    三. 能否成功实施并购后整合是决定项目成败的关键。中国企业在并购后整合过程中遇到的问题涉及到运营的各个环节。针对并购后整合中遇到的问题,企业应明确并购目标和整合战略,在管理控制上充分利用海外团队的能力和资源,设立专职整合团队全程参与项目整个周期,在业务整合中重视两个市场的促进作用,以开放的心态迎接文化融合的挑战,在充分沟通的基础上赢得对方员工的认同感和归属感。
    四. 从自身努力出发树立中国企业海外形象。调研显示,海外人士对中国企业整体形象的评价偏低。中国企业可以加强自身工作以提升企业形象,包括企业应该提高自身实力,加强技术、品牌、质量、服务的竞争力;重视当地法律法规要求,积极履行企业社会责任;大力推行员工本土化战略;加强公共关系管理和信息披露的工作;加强和当地民众在文化思想层面上的沟通,成为“本土”公司等。
    五. 多方努力促进民营企业“走出去”。扶持、引导民营企业开展有序、稳健的投资活动,提升企业核心竞争力,也有利于丰富中国对外投资的经营主体。政府可以在政策上对民企“走出去”给予全面支持,提供资金支持服务,还可以充分发挥协调作用,促进民营企业与国有企业之间组成联合体,共同开展多种形式的境外投资。
    今后十年将是中国经济结构调整和产业升级的关键时期。在这个转型期,中国企业的创新能力和综合实力的提升将起到决定性的作用。中国企业要实现这样的飞跃,利用海外市场和资源、实现全球化的运营将是一条必由之路。毕马威愿意成为行进在这条道路上的中国企业的左右手,为企业提供强而有力的支持。我们希望这份报告能够帮助众多在海外投资的中国企业做好应对风险的准备;希望它能为中国政府建立更为完善的投资促进服务体系提供一些有益的思考;也能为海外人士打开一扇了解中国企业和文化的大门,以增进双方的理解和互信。

目录

前言
第一章 对外投资反思和展望
1.1 中国企业对外投资主要经历了三个阶段
1.2 投资区域 —— 从着眼亚洲向欧美转移
1.3 投资行业 —— 从聚焦资源向其他行业扩展
1.4 主要投资行业的特点和发展趋势
1.5 展望未来:聚焦新兴行业,提升价值链
1.6 做好准备以迎接新挑战
第二章 清晰战略明确方向,海外投资成功可期
2.1 对外投资应支持公司整体战略
2.2 根据投资目的确定投资地区
2.3 灵活选择投资方式
2.4 注重协同效应和并购后整合
2.5 国际化人才储备是实施投资战略的保障
第三章 路行全球多含风险,有备而行方可无虞
3.1 风险管理体系仍需完善,执行力度还需加强
3.2 风险意识不足和准备不充分是隐患
3.3 照搬国内经验、盲目乐观
3.4 加强项目全生命周期的风险管理
第四章 兼并收购帐面资产,运营整合成就价值
4.1 并购后整合中遇到的问题涉及运营的各个环节
4.2 周密计划,举措适当,应对并购后整合难题
第五章 海外运营融入当地,树立形象示人以善
5.1 中国企业海外形象还有很大的提升空间
5.2 质量、企业社会责任和公关管理影响海外形象
5.3 企业可以从自身角度出发改善海外运营环境
第六章 民营力量随潮涌动,欲成卓越逐鹿全球
6.1 民营企业“走出去”具有独特优势
6.2 瓶颈在于缺乏资金和经验,战略性思考不足
6.3 帮助民企“走出去”,政府可发挥重要作用
结束语
附录: 调研情况介绍
中国受访企业情况介绍
海外受访者介绍
案例:
案例一: 华为技术 —— 紧扣企业整体战略的海外并购策略
案例二: 中色股份 —— 以全球化促进企业转型
案例三: 曼达林 —— 与企业“结伴”出海
案例四: 中国电建 —— 加强国际化人才的培养建设
案例五: 中信建设 —— 以创造性战略拓展海外市场
案例六: 海辉软件 —— 从“走出去”到“走回来”,
国际业务促进国内业务发展
案例七: 金风科技 —— 以技术驱动全球化运营
案例八: 奥美公关 —— 中国企业,沟通全球
案例九: 中国港湾 —— 感知责任,明确使命,
积极践行企业社会责任
案例十: 克运集团 —— 与国企结伴出海,赢得发展良机
 

相关下载

承包商会联系人:邓怡、唐振宇   电话:010-59765250/59765282
毕马威联系人:冯育勤、冯栢文   电话:010-85087017/85087071
点击下载: 大潮汹涌,梦想可及——再思中国企业全球化.pdf
相关链接:承包商会联合毕马威发布《大潮汹涌,梦想可及—再思中国企业全球化》研究报告

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