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中色股份丁东兴:中色股份“投建营”一体化实践
文章来源:承包商会  发布时间:2016-12-14  阅读次数:469  责任编辑:系统管理员
       

 

中国有色金属建设股份有限公司国际事务部副总经理丁东兴分享中色股份如何建立完整产业链、为合作方提供一站式解决方案。


  一、赞比亚谦比希铜矿项目


  1998年6月,公司通过国际竞标购得赞比亚谦比希铜矿85%的股权,享有地表41平方公里的使用权、地下85平方公里的开采权,期限为99年。该矿于2000年动工建设,2003年7月28日建成投产。该矿复产建设总投资1.6亿美元,设计能力为日采选矿石6500吨,年产铜精矿11.78万吨,是迄今为止中国在境外投资建成的规模最大的有色金属工矿,是中国和非洲合作的标志性项目。中赞经贸合作区是我国依托谦比希铜矿、粗铜冶炼厂等项目,在非洲设立的第一个境外经贸合作区,由中国有色集团代管。


  二、敖包锌矿


  公司在蒙古共和国投资、建设、运营的敖包锌矿被两国领导人誉为中蒙合作的典范项目,它也是中国企业最早成功开展投建营一体化合作的成功范例之一。公司占股50%,中国进出口银行提供优惠贷款,由我方负责矿山建设、生产运营以及产品包销。截至2016年4月底,累计生产锌精矿150万吨,折合金属量约60万吨;为当地政府纳税约1.7亿美元;雇员属地化率90%以上,解决600余人就业。苏赫巴托省也因此成为蒙古国经济排名第三的经济大省。


  企业如何做好投建营一体化项目,丁东兴提出了4点建议。


    一、专业化实现合作共赢   


  以中色股份为例,目前公司已初步具备矿业项目的海外投资、项目建设和运营能力,将继续依托中国有色金属工业的优势,立足矿业领域,发展投建营一体化项目。


  二、国际化团队保障业务发展


  中色股份提倡建设学习型组织,重视培养国际化经营的符合型人才。在实践中,公司培养了一支有色金属矿产资源开发、工程建设、生产管理等方面有着丰富经验的人才队伍,为公司能够引入国际先进标准、方式对进行管理,收获更多项目打下了坚实基础。


  三、属地化经营实现长远发展


  公司蒙古敖新矿雇员属地化率90%以上,为当地创造600多个就业岗位,得到了当地民众的认可和欢迎,为在该地区持续获得项目打下了基础。


  四、履行社会责任造福当地社区   


  除此之外,还需要在企业层面上,尽快在业务上从工程承包向上下游延伸;行业层面上,要积极合作实施项目投建营;国家层面上,需由政府主导,结合企业行为。

 
 

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