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关于举办“国际工程总承包(EPC)项目管理系列培训班—第四期项目竣工收尾与合同索赔管理专题”的通知

发布时间:2018-07-16 文章来源:承包商会

各有关企业:
为帮助企业增强EPC项目管理能力,承包商会将于8月下旬在京举办国际工程总承包(EPC)项目管理系列培训班——收尾管理专题培训。项目收尾是项目生命周期的最后阶段,它对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起决定性作用。如何做好工程项目的收尾管理工作?本次将特别邀请专业从事国际承包工程的行业专家,通过分享实战案例、征集实际问题现场解答等方式,重点讲解“国际工程EPC项目收尾、合同收尾管理实务及国际工程索赔、变更、争议解决总结”等,通过分析影响项目成功或失败因素,帮助企业分析把握收尾管理的重点、难点、关键点,做好项目收尾管理工作。培训具体安排如下:
一、培训时间:8月24日-26日共三天,报名截止至8月23日。
二、报到时间:8月23日15:00-17:30。不能准时报到的学员,请提前电话告知会务联系人。
三、报到地点:华北电力大学国际交流中心一楼大堂(朱辛庄北农路2号华北电力大学内,可乘坐地铁8号线或昌平线到朱辛庄站下车)
四、培训地点:国际交流中心一楼二号会议室
五、培训对象:国际工程企业商务或市场部门、项目管理部门、业务部门等、法律合约部门等相关人员。
六、培训内容
(一)国际工程EPC合同收尾管理及案例合同解析
本课程将重点讲解国际工程EPC收尾管理中重要环节——合同收尾管理,内容包括:合同终止的原因、项目终止方式、项目终止决策及关闭过程、核实合同条款、项目移交评审、合同文件归档等,使学员学会如何核实合同的全部条件和要求是否能得到满足,如何组织项目交接并正式结束合同,如何做好合同归档工作等,保证项目的圆满交接,避免出现遗漏补缺等情况,产生对项目不必要的影响。
(二)国际工程项目收尾管理实务
国际工程收尾管理工作是项目管理的一个重要组成部分,它和项目其他工作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实,因此本课程将着重讲述:编制工程项目收尾计划、竣工试验与确认、工程项目验收准备与内部验收、工程实务质量与工程竣工资料的集成管理、工程验收与工程师的协调工作、工程竣工结算策划、工程竣工结算资料等,并对工程项目验收实施与缺陷通知、问题处理、工程竣工结算实务、实施工程收尾计划等方面进行重点案例分析。
(三)国际工程索赔、变更、争议解决总结及案例分享
国际工程索赔、变更、争议解决总结是决定工程建设各方经济效益的关键环节。本课程将从争端与索赔总结回顾、索赔报告的编写、索赔与变更 、履约现实中的索赔、费用索赔 、投建营一体化新形势下的索赔新变化、国际争端解决机制 等方面进行深入讲解,并进行大量实战案例分析与分享。
详细师资介绍,请参考附件1。
七、培训费用:4500元/人(会员企业3800元/人)。培训费包含教学、教材、场地等。
会务组可统一安排23日-25日会议酒店住宿及24日-26日用餐,单人间1350元/3天(含三餐),双人间900元/3天(含三餐)。
即日起开始报名,请填写报名表(附件2),并将电子版报名表邮件至指定邮箱。
联系人:徐召峰(010-81130119/13804282492)
张红艳(010-58734008/13581895125)
报名邮箱: chincaxzf@163.com(徐召峰)
          hyhr2008@163.com(张红艳)

附件:
1.国际工程EPC第四期-项目收尾管理20180806.pdf

2.培训班报名表及增值税发票信息采集表.docx

 

 

2018年7月16日